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降低成本就是增加利潤

作者:LCD研究中心    點擊:2146    時間:2012/12/15
無論是傳統產業,還是高科技產業,都越來越難做,這是絕大多數企業家的共同感受。身處微利時代,除了賺錢的思路和觀念需要及時進行調整、轉變和更新外,更重要的是用節約的方法來降低成本,增加利潤。節約本身就是一宗財產,對于企業來說,降低成本就意味著增加利潤。
有人舉過這樣一個例子:如果全國每人每年節約一分錢,以13億人計,那將是13 00萬元!同理,對一個企業來講,如果每人每天節約一毛錢,一年下來,節約的數目也是相當可觀的。
節約下來的每一少分錢是一個什么樣的概念呢?根據“利潤=收入-成本”的等式,那就是增加公司的利潤,成本越低,利潤就越高。由此可知,企業想增加贏利,成功發展,除了爭取更高的產品銷售額之外,對營銷、研發、管理等各項費用開支的控制和節約更是關鍵。平時我們每節約一分錢,我們的利潤就會增加一分!熬凵吵伤,集腋成裘”,如果每個人每天都能做到節約不必要的費用支出,累積下來,就會有可觀的利潤收益。相反,對各種資源不必要的浪費,對一個正處在良性發展勢態的公司來說,是極為不利的。
很多人經常會說,老板都很小氣,其實這說明一個道理,老板就是在節約中創造利潤,最終成為老板的。企業里一個人節約沒有什么明顯的結果,當企業的每一個人都堅持節約時,其結果就會變成積沙成塔。節約的人看似小氣,但這是對企業與員工負責任的態度,對社會負責任的態度,社會就是需要這樣的企業家,如此,社會才會進步。
奇瑞公司的領軍人物尹同耀曾驕傲地說:“我們每天都在降低成本!”這是一個事實,更是一種意識。奇瑞公司推出的“六個一”工程,其中一個“一”就是“我為公司節約每一分錢”。在奇瑞,到處都能看到克勤克儉、節約點滴、減少成本的實例。奇瑞僅每年加工所剩下的鋼材邊角料就超過3000噸,公司員工并沒有把它當成廢品賣了,他們本著變廢為寶的想法對廢鋼鐵大做文章,若是把鋼材的邊角料當成廢品賣,一噸只能賣600多元,但他們把這些余料進行了分類整理,能用的就再次利用,不能用的就進行分類定價,然后公開招標,最高的可以賣到2700元一噸。這樣就為廢物利用、降低成本找到了一條切實可行的捷徑。不遺余力地節約讓奇瑞汽車保證了偏低的成本,達到了較高的性價比,從而贏得了市場的認可,獲取了巨大的利潤。
近年,很多企業倒閉,據不完全統計,倒閉前,企業賴以生存的產品不是沒有市場,沒有顧客,最重要的是企業管理不到位,說到管理,就是成本管理上沒做好,人家1毛錢做好的事情,你用1元錢,最終你的銷售價格又要向人家看齊,這樣如何去競爭,最后輸了市場,只有自己先趴下。
在此高利潤已經已不復存在的微利時代,讓我們每個人都把節約深入到骨髓中,每天節約一個手指套,節約一張紙,用比昨天少一秒鐘的時間做好自己手頭的產品,這樣,我們產品的成本就在降低,在競爭激烈的市場中,我們就多了一份勝算。無論怎樣,我們都不應小看節約,因為它是企業利潤的源泉,是發展的關鍵。開源節流、控制成本極其重要,創業要這樣,守業要這樣,企業永遠都要這樣,只有這樣的企業才是健康的,才是長遠的。
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